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股权设计咨询
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课程名称：股权激励整体解决方案精华落地班
课程流程：授课+互动+活动
课程时间安排：每次课程4天3晚，每月1-2期
课程费用：请咨询 400-1818-252
适用企业对象：志存高远、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业董事长、总裁、总经理，有职业使命感的职业经理人。
解决企业问题：为企业建立一支上下同欲，自动自发，动力无限的拥有极 强战斗力的优秀团队，解决吸引并留住核心人才关键问题，让企业有序传承，高速发展，达到老板们有钱有闲生活目标！
独家研发的“股权激励整体解决方案”和“股权激励四维模式”模型。针对核心高管“1、3、5渐进式股权激励方案”，针对业务团队的“多层次、组合式、五步连环股权激励方案”，针对非业务团队的“中西合璧股权激励方案”。
管理学院徐盛灯博士结合自身经验及其核心团队十几年来的实战经验和咨询案例的精华，通过专业的设计和严谨的演绎，变成科学的可操作方案。
思想与实践同时深发，完美结合。让核心团队从“心智统一”到“行为统一”再到“进入退出机制的统一”，“一站式”解决股权激励的各种难题并提供系统的解决方案。
企业家带领核心团队共同学习的课程，让企业家和核心团队共同创造共赢而非博弈的结果。
1、股权激励权威定义的2大应用
2、卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领
3、股权激励的2大区分：不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造
4、目标设定之前必须要进行的5大思考
5、厘清目标必须要设定的3个阶段
6、目标制定必须要遵循的3个法则
7、目标呈现及活动规划的4大核心步骤
8、部门目标制定必须要遵循的5大原则
9、公司及部门目标制定必须要遵循的6大要素、3大原则
10、确保股权公平分配的3大维度、8大要素
11、制定超额利润激励法必须掌握的3大核心秘诀
12、制定在职分红激励法必须掌握的3大核心步骤、12大核心环节、退出的7大核心条件
13、制定135渐进式激励法必须掌握的8大核心关键、4大必备工具
14、股权转让的必备前提，股东退出的3个必须
15、股东离开，但依然可享有股东权益的8大前提
16、股东失踪或死亡，股权处理的5大核心秘诀
17、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉
18、制定昨日黄花激励法必须要掌握的6大模式、8大秘诀
19、连锁经营、集团公司与子公司管控模式设计
20、股权众筹案例现场示范
21、学员优秀案例现场示范点评
22、…………………
建立企业家对股权激励系统、全面、通盘认识，详解股权激励完美落地10大系统，提示股权激励九大死穴，全案例阐述股权激励定人、定量、定价等关键要素和落地实施流程。
股权激励权威专家徐盛灯博士，结合自身多年服务指导企业落地咨询案例，通过超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法、老员工金色降落伞激励法，多层次、多维度的激励方案，帮助企业建立最适合的股权激励整体解决方案。
结合每家企业实际情况，由专业入组老师提供单独一对一咨询沟通，就企业个性化问题提供针对性的解决方案，确保企业能够根据输出方案，找出最优和最科学的股权落地方法。
课程结束后将会继续跟踪了解企业落地情况，针对企业落地实操过程中出现的问题提供相应的指导服务，更有专业老师提供上门落地指导工作，打造企业落地服务系统。
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