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均分股权，被成为最差的股权比例，为什么会均分股权呢？
一是不懂股权设计。
二是开始合作的时候表现义气碍于情面。
那么为什么不能均分股权呢？
一是没有老大，做不了决策，感情经不起利益考验的。
二是忽略股东之间贡献不平等的情况。
三是投资机构不敢投。出现问题的是雷士照明和真功夫。
万一股权均分有办法调整么？
案例：2017年，4个年轻人在长沙，每人各占25%的股份，开起了一家简陋的只有四张桌的袖珍火锅店。然后2家人各占50%的股份。随着企业的发展，没出钱的李四，认为另外3个股东应该离开企业，最后他们3个人都离开企业了。
李四购买另外一对夫妇18%的股权，并且用十三年前的价格购买的股权，李四夫妇此时拥有三分之二68%的绝对控股权。
其中一人张三回答说不同意又怎么办呢？刚开始以李四为管理为主，张三的大度，也给我们一个启示，一切都是可以谈的。
解决思路：
学会让步，想想当初创业的目的是什么，任何事情都可以谈的，不要因为小利而坏掉结果。股东之间发生矛盾，最终的结果下场是不好的。作为股东看见别的股东对公司作出大贡献的时候，我们要学会主动让利，两利相全取其重，两弊相全取其轻。
当然，也有极少数境界很高的人，为了做大企业，能够不计较得失，做到多付出少索取，可以避免这一层面的矛盾（比如柳传志、吴长江）。但下一层却是绝对避不开的，那就是决策权之争。
不是谁都会如此大度
人的经历、经验、识见、性格、思维方式不同，所以在面对企业的各种问题时，会有不同的抉择和取向。即使大家都是为了企业好，每个人选择的路径、节奏、方式也会不同。这时候，企业必须要有决策，否则经营无法进行。
但如果两个股东都是50%的股权，意见不一致，又谁都不肯妥协，那谁的意见都不会得到通过，决策就会做不出来。如果再有上述的经济层面的矛盾的话，企业很自然的就会陷入公司僵局。企业的成功，要依赖所有股东的协作和努力。但人与人之间差别很大，不可能每个股东对企业的贡献都一样。所以在设计股权结构时，就要充分考虑各个股东 对企业的责任和预期贡献，设置与之相匹配的、非均等的股权结构（并应设有动态调整机制）。这样的话，每个人的责权利都与其持股比例大致对等，决策也容易通 过，企业也能平稳发展。
股权激励要避免“雨露均沾”，股权是“稀缺品”，需要审慎考量其激励资格，并设计与企业管理主题和人才心理预期相适应的激励模式,且激励份额应向那些附加值高且难以取代的人倾斜。
如何设计合理股权架构，避免股权均分？
1.尽量避免股权均分
创业的第一天，把项目想清楚之前，就把创始人股权分配好，以避免日后经营中对股份出现的种种争议。
公司需要明确的实际控制人，在经营的角度，股权均分，对做一些决策、判断，都不是特别有力。
2.要有相应的股权兑现的约定，否则股权的分配无异议
股权是按照创始人在公司工作的天数，逐步兑现给创始人。
一般做法是按照4-5年兑现。
3.每次一轮不要稀释太多股份
一般一个公司，做到上市需要轮四次到五次左右，最好采取小步快跑的方式，多轮几次没关系，关键是每次一轮不要稀释太多的股份。
如何通过股权设计管理和激励合伙人团队？
如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干？
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源？
如何通过股权架构设计，掌控公司的控制权？
如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安？
......
老板，你还在为上面的问题一筹莫展？
暨南大学安徽创业学院院长实战管理专家徐盛灯博士帮您解决！
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