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课程主题:《战略股权设计》课程研修班

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股权已经均分,是否还能调整??

作者: 2020-03-03 16:13:55 3783480

均分股权,被成为最差的股权比例,为什么会均分股权呢?


一是不懂股权设计。

二是开始合作的时候表现义气碍于情面。




那么为什么不能均分股权呢?


一是没有老大,做不了决策,感情经不起利益考验的。

二是忽略股东之间贡献不平等的情况。

三是投资机构不敢投。出现问题的是雷士照明和真功夫。


万一股权均分有办法调整么?


案例:2017年,4个年轻人在长沙,每人各占25%的股份,开起了一家简陋的只有四张桌的袖珍火锅店。然后2家人各占50%的股份。随着企业的发展,没出钱的李四,认为另外3个股东应该离开企业,最后他们3个人都离开企业了。


李四购买另外一对夫妇18%的股权,并且用十三年前的价格购买的股权,李四夫妇此时拥有三分之二68%的绝对控股权。


其中一人张三回答说不同意又怎么办呢?刚开始以李四为管理为主,张三的大度,也给我们一个启示,一切都是可以谈的。


解决思路:


学会让步,想想当初创业的目的是什么,任何事情都可以谈的,不要因为小利而坏掉结果。股东之间发生矛盾,最终的结果下场是不好的。作为股东看见别的股东对公司作出大贡献的时候,我们要学会主动让利,两利相全取其重,两弊相全取其轻。


当然,也有极少数境界很高的人,为了做大企业,能够不计较得失,做到多付出少索取,可以避免这一层面的矛盾(比如柳传志、吴长江)。但下一层却是绝对避不开的,那就是决策权之争。


不是谁都会如此大度


人的经历、经验、识见、性格、思维方式不同,所以在面对企业的各种问题时,会有不同的抉择和取向。即使大家都是为了企业好,每个人选择的路径、节奏、方式也会不同。这时候,企业必须要有决策,否则经营无法进行。


但如果两个股东都是50%的股权,意见不一致,又谁都不肯妥协,那谁的意见都不会得到通过,决策就会做不出来。如果再有上述的经济层面的矛盾的话,企业很自然的就会陷入公司僵局。企业的成功,要依赖所有股东的协作和努力。但人与人之间差别很大,不可能每个股东对企业的贡献都一样。所以在设计股权结构时,就要充分考虑各个股东 对企业的责任和预期贡献,设置与之相匹配的、非均等的股权结构(并应设有动态调整机制)。这样的话,每个人的责权利都与其持股比例大致对等,决策也容易通 过,企业也能平稳发展。


股权激励要避免“雨露均沾”,股权是“稀缺品”,需要审慎考量其激励资格,并设计与企业管理主题和人才心理预期相适应的激励模式,且激励份额应向那些附加值高且难以取代的人倾斜。


如何设计合理股权架构,避免股权均分?



1.尽量避免股权均分


创业的第一天,把项目想清楚之前,就把创始人股权分配好,以避免日后经营中对股份出现的种种争议。


公司需要明确的实际控制人,在经营的角度,股权均分,对做一些决策、判断,都不是特别有力。



2.要有相应的股权兑现的约定,否则股权的分配无异议


股权是按照创始人在公司工作的天数,逐步兑现给创始人。


一般做法是按照4-5年兑现。



3.每次一轮不要稀释太多股份


一般一个公司,做到上市需要轮四次到五次左右,最好采取小步快跑的方式,多轮几次没关系,关键是每次一轮不要稀释太多的股份。


如何通过股权设计管理和激励合伙人团队?

如何通过股权激励核心人才,留住公司骨干?

如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源?

如何通过股权架构设计,掌控公司的控制权?

如何通过公司顶层设计,做到企业长治久安?

......

老板,你还在为上面的问题一筹莫展?

暨南大学安徽创业学院院长实战管理专家徐盛灯博士帮您解决!

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