我们在利用股权来驾驭人的时候,需要明白两个概念:公司管理和公司治理。别人只有一字之差,但是区别可是很大的,经常将两者混淆。
在中小企业中,管理和治理区分甚微。作为老板,既是董事长,又是总经理,还是销售总监。但是,如果企业发展到一定的规模之后,一定要把管理和治理区分开来。董事长只应该做董事长该做的事,那就是把控企业的战略方向,而总经理和其他总监才是负责企业的发展。
从汉高祖刘邦和韩信之间的故事,就能区分管理和治理。
史记记载,韩信是桀骜不驯的一个人。在刘邦做了皇帝之后,有一次就问大臣:你们觉得我刘邦可以统领多少人?大家都知道,刘邦打仗,屡战屡败,以50万的兵力攻打项羽都失败了,所以大家都不敢回答。
但韩信不同,他是功臣而且胆大,就说:陛下最多智能带10万兵马,刘邦听了就有点不爽,就反问,你韩信可以带多少呢?韩信毫不谦虚的就说:韩信带兵,多多益善。刘邦一听更不爽啦,我刘邦只能带10万,而你韩信可以比我带更多,那为什么做皇帝的不是你韩信,而是我刘邦呢?
正当刘邦深思时,韩信又说话了:陛下虽不懂如何带领军队,但是却能指挥大臣,这也是我韩信为陛下所用的原因。
刘邦作为老板,文不能书,武不能战;勇不如韩信,智不比张良。但是刘邦之所以能够的天下,就是因为掌控了这些大臣,所以这就是治理,而管理呢就是韩信等大臣的排兵布阵和打仗。
企业一方面需要建立适合企业的治理体制,但另一方面需要放权管理,不能事事都亲历亲为,需要从繁重的事务解放出来,考虑其他更重要的事。所以,老板不需要掌控所有的员工,只需要拿下高管即可。但是,想要拿下高管,离不开对股权的应用与把控。
在一个国家中,君主应当无为;在一个企业中,老板应该无为。企业家只要把握住员工的积极性,走股权激励的核心,方能带领公司做强做大,最终走向寡头。
声明:部分素材取于网络,版权归原作者所有,如有侵权,可联系我们会尽快处理。另外,欢迎朋友们推荐或者投稿文章给平台账号
如何通过股权设计管理和激励合伙人团队?
如何通过股权激励核心人才,留住公司骨干?
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源?
如何通过股权架构设计,掌控公司的控制权?
如何通过公司顶层设计,做到企业长治久安?
......
老板,你还在为上面的问题一筹莫展?
公司发展的每个时期都需要设计对应的股权激励方案,尤其是创业初期要提前准备,想了解更多关于股权激励的信息。
暨南大学安徽创业学院院长股权实战专家徐盛灯博士帮您解决!