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伟大的公司都在鼓励内部创业。但创业是九死一生的事情，内部创业也是如此。那么，如何提高内部创业的成功率？阿里巴巴和完美世界都在鼓励内部创业，但他们的模式和路径却截然不同。
大公司都在鼓励内部创业，互联网巨头阿里巴巴、腾讯、京东，甚至传统企业万科、华为、海尔等都启动了内部创业计划。
在“大众创业、万众创新”背景下，创业门槛大大降低，优秀人才纷纷走上自主创业的道路。内部创业，很多时候是为了留住优秀人才。
当然，创业是九死一生的事，内部创业也是如此。那么，如何提高内部创业的成功率？
其实成功并没有特定的路径。公司的企业文化基因不一样，那么采取的模式和路径也不一样。
徐盛灯博士：阿里巴巴和完美世界的内部创业都做得挺不错，但是他们采取的模式却截然不同，这挺有意思的。
01 阿里巴巴
阿里巴巴的经验就是，把内部创业还原成真正的创业环境里，让它自己野蛮生长。
阿里妈妈就是内部创业做出来的。当时淘宝想做广告，但由于公司不具备互联网广告的基因和技术，公司一开始打算在外面收购一家公司，但目标公司出价4亿美金，阿里资金不够，就被别人买走了。
6个月后，阿里融了17亿美金回来后又去找买家，愿意出价10亿美金。但买家开价要15个亿。于是阿里不干了。17亿美金拿回来口袋里没捂热呢，舍不得。于是阿里决定自己干。
虽然阿里巴巴很有钱了，但是马云只批了200万人民币的启动资金。员工们都觉得不可思议。
马云说：“1999年，我们十几个人凑了50万人民币，2008年做到了两、三百亿美金。在充分考虑中国通货膨胀的前提下，我认为2008年的200万，还是比1999年的50万值钱。如果50万可以，200万应该也可以做成。”
而且这两百万包括了所有事情。如果阿里妈妈要用公司的办公室、律师、电脑，都是要算钱的。员工的工资也都包含在这两百万里面。
成功的创业者都是被逼出来的。为了节约成本，新团队搬去马云以前创业的地方——湖畔花园办公，这样租金就省下来了；第二，全部高管都不拿工资，于是人工成本也降下来了；第三，为了降低办公成本，他们就去找财务上要已经报废了的服务器，再通过不同的架构，让2700台旧的服务器起到5000台新的服务器同样的作用，据说这块成本就省了一个亿。
当时的阿里巴巴执行副总裁卫哲觉得，新团队都是以工程师为主，去成立一个公司，什么工商、税务都不懂，提议让公司的法务部、财务部去帮他们给办了。
马云坚决否定了。他说：“你这样做，会让工程师都变成圈养的动物，但创业需要的是野生动物。”
谁说工程师不应该学着办工商登记？谁说工程师不应该学税务、搞关系？他必须去，这就是他的生存能力。一旦外包了他们就不是野生动物了，而是圈养的动物。
更为重要的是，项目负责人在集团原有的级别、工资、股权全部拿掉，一切归零。这才是真正创业的心态。不过项目负责人也可以参与投资，大概占20—30%的股份。
内部创业，实现人才资本股权化，是股权激励的一种形式，留住具备企业家精神的人才。阿里巴巴的内部创业成功，卫哲归因于这四个因素：
一是回归创业环境。公司内部创业项目立项后，凡是申请参与创业团队的，均需要将持有的全部股权、期权清零，背水一战，避免投机行为。
二是共同出资设立。作为项目的创始团队成员，以出资获得20-30%的持股比例。
三是内部风险投资。在后续资金需求上，按照项目的市场估值，由集团进行追加投资。
四是换股收购合并。在项目成熟后，由集团收购，并入集团，内部创业团队持有集团股权、期权。
02 完美世界
完美世界的打法和阿里巴巴恰恰相反。公司建立一套完善的人才培养体系，并制定了一个长达6-7年的培训计划，推动公司的内部创业。如何通过股权设计管理和激励合伙人团队？
如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干？
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源？如何通过股权架构设计，掌控公司的控制权？如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安？
......
老板，你还在为上面的问题一筹莫展？
暨南大学安徽创业学院院长股权实战专家徐盛灯博士帮您解决！
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