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安徽省管理科学应用学院专业提供公司治理结构、企业股权激励、企业股改培训、中小企业股权培训、股权设计、股权分配、股权架构、股权融资等方案设计。咨询电话：0551-65178683, 182 2615 0042（同微信）
在分批集中对股权激励对象集中授权的前提下，授权日的确定应考虑以下因素：
1．授权日应当是工作日，在非工作日授权会引起不必要的麻烦。
2．授权日与企业考核日期相适应，最好在考核日期之后或者之前。
3．授权日与企业战略目标的起始日相一致，这样会使企业的战略目标与股权激励计划在时间的安排上相对应。
在对具体激励对象滚动性地授予股权激励标的的前提下，可以防止激励对象到期一次性套现获利出局，同时又可以使得股权激励对象不时地获得股权激励的收益，从而形成有效的股权激励机制。在此种激励模式下，具体授权日的确定可以参考以下日期：
1．激励对象受聘日
当激励对象被聘为公司的董事、高管和核心技术人员时，董事会如果认为有必要向受聘人授予股权激励的，受聘日即可以作为授权日，从一开始就将新聘 员工纳入股权激励计划。
2．激励对象确定晋升之日
激励对象的晋升，说明了激励对象对公司而言更具有重要性，在激励对象确定晋升之日即将激励对象纳入激励范围，予以股权激励标的。这是给予激励对象的一种长期激励，也使得激励对象的命运与公司的命运更紧密地联系到了一起。
3．在激励对象的业绩评定日
每年的绩效考核评定之后，对于表现特别优异的人员，即使不属于董事会事先拟订的股权激励的岗位范围，也可以单独授予股权激励标的予以鼓励。
4．激励对象取得技术成果之日
激励对象取得职务技术成果之日也可以作为股权激励计划的授权日。
5．激励对象负责或者接管公司重要项目之日
激励对象被委派负责或者接管公司重要项目之日，可以作为授予激励对象以激励标的，以利于激励对象尽力将项目完成而不是中途离职。
《战略股权设计》实战班
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